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CONCEPTO DE ADMINISTRACION.



La administración es un proceso permanente, ininterrumpido y sistemático que tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos, de acuerdo con acciones interrelacionadas y coordinadas. Ello implica definir que deben hacer, determinar como lo deben hacer, adoptar las medidas para que lo hagan y verificar la efectividad de sus esfuerzos.

La administración es una actividad, su práctica se llama administrar y quien la realiza es un administrador. La tarea del administrador consiste esencialmente en utilizar con eficiencia los esfuerzos del grupo, asociando la administración con un grupo humano.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION:

Planificar: ¿Qué hacer? Objetivo general.
Organizar: ¿Cómo se hace? Objetivos específicos relacionados con el objetivo general.
Dirigir: Hacerlo.
Controlar: ¿Cómo se hizo?

El contenido de la administración varía conforme a la teoría considerada:
Para la administración científica son los métodos y procesos de trabajo en cada obrero.
Para la teoría clásica de la administración esta implica previsión, organización dirección, coordinación y control del trabajo realizado en la administración.

ADMINISTRACION CIENTIFICA:

Su fundador fue Frederick Taylor el analiza principalmente el análisis del trabajo a ser realizado, la tarea a ser ejecutada, y los movimientos y tiempos necesarios que se van a necesitar. Entrenó a los operarios y los especializó.

Hoy se aplica la administración científica:
Con la contratación de los trabajadores más calificados.
Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.
Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar tareas inútiles
Taylor encaró sistemáticamente el estudio de la organización, su idea central es lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION:
Su fundador fue Henry Fayol, ya que a el se le debe la sistematización del comportamiento administrativo de la organización total.
A diferencia de Taylor que desarrollo las funciones organizacionales, Fayol dividió las operaciones administrativas en seis actividades: Técnica, Comercial, Financiera, Seguridad, Contabilidad y Administrativa.

Los 14 principios de Fayol no eran leyes y tampoco reglas:

-División del trabajo.
-Autoridad – responsabilidad.
-Disciplina.
-Unidad de mando.
-Unidad de dirección.
-Subordinación del interés personal al general.
-Remuneración: no es un principio es una técnica.
-Centralización.
-Jerarquía.
-Orden de personal e instalaciones.
-Unión de personal.
-Equidad.
-Estabilidad del personal.
-Iniciativa.